我国公路施工企业会计控制中的问题有哪些？

我国公路施工企业会计控制中的问题有哪些？

      1、缺少事前及事中控制。完整会计内部控制包括事前控制、事中控制及事后控制三部分。事前控制指的是在企业在进行经营活动之前对其各资金部分加以预期管理；事中控制是指对企业实际财务活动的各环节的人员、制度等多项因素进行管理，以促进管理目标的有效实现；事后控制指的是对其经营目标实现的各项资料、信息加以统计、核算。会计控制的这三要素是互相联系、互相制约的关系。有效的事前控制及事中控制可以最大限度的节约成本、提高效率。该控制过程取得的信息、数据也可以帮助保证事后控制的顺利开展。在如今的公路施工企业中经常会在事后控制中较多着力，但在事前控制、事中控制中经常缺位。

      2、监督制约力度不够。在我国的公路施工企业中，人们往往没有充分重视内部会计控制工作的开展。企业管理者因其自身观念不仅不支持会计控制的开展，还经常违反会计控制规范，时而会因越级管理妨碍会控制度的有效进行；有些职员不够负责，在工作中经常出现疏漏、甚至发生舞弊行为，会计控制力度严重降低；有的企业虽然具备健全的控制制度，但落实程度较差，使有关规范形同虚设。造成以上现状的原因在企业根本没有建立有效的控制监督机制，无法验收会计内部控制的效果的好坏；有时企业已建立了监督制度，但管理人员重视度很差，使得他们在实际开展工作时候容易敷衍了事，阻碍了内控监督的顺利开展。

      3、会计内控科学度较差。在目前的市场经济环境下，企业若想使得会计控制工作得以高效开展，必须采取科学手段加以管理。但如今的公路施工内控实践中，往往科学化程度并不高。为提高公路施工企业会计控制的科学化程度，应当以先进的管理手段，采用科学的管理模型，对会计活动进行预算评估、适时采取有效策略，提高运营收益。现今的公路施工企业中还不具备这样的内控管理能力。很多企业进行经济活动预算比较随便，缺少相应的制约规范及预算模型，提出的指标多可信度较差。此外，企业的会计内控制度的科学化程度也不高，比较落后。在网络时代的今天，企业中已经普及会计电算化，但与之相对应的内控制度并没有达到与之相匹配的程度。http://www.33jianzhu.com/